分類別分析グラフ：着手・完了の予実を多角的に把握する

折れ線
・総数
・着手予定累積
・着手実績累積
棒
・発生件数（日次）

「スムーズに業務を開始できているか」を判定します。

• 得られる示唆：計画に対する着手状況を確認することで、先行作業の遅れや承認待ちなど「上流工程の詰まり」を早期に発見できます。

• 活用方法：現場が着手するための障害を特定し、PMやリーダーが迅速に障害排除を行うための指標として活用します。

折れ線
・総数
・完了予定累積
・完了実績累積
棒
・発生件数（日次）

「予定通りに終わるか」を判定します。

• 得られる示唆：ステークホルダーへの納期コミットメントに直結する指標です 。遅延が発生している場合、その原因が外部要因（タスクの新規発生）か、内部要因（処理速度の低下）かを切り分けることが可能になります 。

• 活用方法: 完了遅延率と組み合わせて、納期の再調整やリソースの再配置が必要かを判断します 。

「計画の妥当性」を判定します。

• 得られる示唆: タスクの発生（着手予定）に対して、完了予定の組み方が適切かを確認します 。計画の修正が実態に追いついているかを視覚化します 。

   

• 活用方法: スコープの調整や、マイルストーンの再設定が必要なレベルの「計画の無理」がないかを判断する材料とします 。

「現場で仕事が滞留していないか」を判定します。

• 得られる示唆: 実際に着手した数と完了した数の乖離を見ることで、現在並走しているタスク量を把握できます 。

   

• 活用方法: リードタイムの長期化や生産性の低下を検知し、現場の負荷軽減やフロー改善を検討する際に活用します 。

「いつ全てのチケットが解消されるか」を判定します。

• 得られる示唆: 残りの作業量を可視化し、プロジェクト完遂までの距離をチーム全体で共通認識として持つことができます 。

• 活用方法: 終盤に向けた計画立案や、リソースの引き揚げ時期の検討に役立てます 。